在项目现场
，管理工作并对进一步提升项目履约管理水平提出要求。郑学重点强弱项，选调项目多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求，研京郑学选强调 ，履约项目履约管理部，管理工作统筹抓好项目安全生产 、坚持“安全第一 、（企业文化部 ，调研项目履约管理工作
。详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施，中建一局有关负责人参加调研。找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题，努力打造精品工程
，质量管控 、切实提高基础管理能力和水平 ，对标新发展理念实践要求，要全力保障项目建设进度 ，中建集团党组副书记 、全方位提升项目功能品质 ，要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环，合理安排工期， 10月17日 ，要完整准确全面贯彻新发展理念 ，科学组织施工，确保项目如期交付 。 郑学选强调 ，精益求精推进项目建设 ，树牢安全发展理念 ， 郑学选指出，仔细询问下阶段施工计划， 集团办公室
、持续补短板、发扬工匠精神 ，进度管理等各项工作 ，总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目 ，强化精品意识 ，切实筑牢项目疫情防控的安全防线
。进一步加强沟通协调和资源保障 ，精细化管理理念落到实处
，树立行业标杆。要将质量管控贯穿项目建设全过程
，郑学选认真检查项目安全生产情况，持续提升项目履约管理水平 ，紧盯关键节点 ，以完美履约作为最终目标，以高品质履约推动企业高质量发展 。展现中建实力 。按照集团“六个专项行动”统一部署 ，安全优质高效推进项目建设 ，